2017年2月28日晚上，金曼古陶瓷有限公司秉承科技领先，公司与员工一同进步的人性化理念，组织公司相关员工参加郑竞一老师的培训，由于时间关系，所以6个小时的课程我们分成了2次上课。培训是公司给到我们最好的福礼。

讲课预热不到2分钟全场的气氛就让我们的郑竞一老师给带动起来了。满满的激情，同事们都像打了鸡血一般。

今晚的课程主要是讲团队的力量；

活动一：两组人员在30分钟内尽快的想出小组的队名，口号，队歌，失败的惩罚，排练，展示风采。

这个时候就考验到组员的配合跟队长的领导了。

两组人员分别为野狼战队跟超强王者。结果超强王者对输在风采展示不够熟练，队形不够整齐上。

活动二，如何在40分钟内用20张纸，一卷胶带座一座桥，并保证桥上下能通过一瓶王老吉，并且桥面的承受力最强。

不得不说下到了这个时候，气氛已经到达高潮了，这个时候正是体现团队精神的重要时刻，你能再这个团队中帮到什么，做了什么，当你的意见跟其他人冲突的时候你怎么去做，这些都是考验一个团队的重要性。

这一次的结果是各打平手。分数一样。

最后总结果是野狼战队已93分的成绩遥遥领先于超强王者的69分，那么惩罚将于明天公司大门口的抓钱舞了。

通过此次培训，参加培训的我们不但懂得了团队的重要性，也明确了公司运作方向和员工的关系，对公司有了更好的归属感。

我们也会把打造拳头团队的十大军规纳入公司的军规上：

1.   公司发展，人人有责！

2.   胜者为王，数据说话！

3.  一碌碌无为为耻，已创造价值为荣！

4.   事情无论大小，要做就做最好！

5.  要么全力以赴，要么赶紧走人！

6.  请给我结果！

7.   不找借口，执照方法，主动做事，承担责任！

8.  得客户者得天下！

9.  一切行动听指挥！

10.  马上行动！

而如何打造拳头团队呢？

1. 狼道管理—狼性老板！狼性主管！狼性员工！

2. 结果文化—目标管理！考核制度！结果导向！

3. PK文化—内部竞争！业绩排名！优胜劣汰！

金曼古专注十四年，只为一片砖！